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我在帝都当大师

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018 相面带来的麻烦(1/6)
    几乎所有的销售性企业都有一个通病,就是喜欢打造“狼性”团队。

    也不知道是从什么时候开始刮的这股子歪风邪气,狼性文化成了销售团队的标配,不管业绩到底怎样,每天早上排着队嗷嗷地喊几嗓子,自我催眠一下,小老板们似乎就觉得内心变得不是太那么惶恐了。

    其实这是一种精神毒瘤,狼性的四大特点是:贪、残、野、暴。可问题是员工狼性的目标对象是谁呢?贪婪什么?向谁残忍?因何野性?与谁施虐?

    真正贯彻狼性文化的团体,最终会撕裂团队,扭曲正常的价值观。所以,我们在国内也很容易看到一个现象,那就是凡是推崇狼性文化的企业,企业面貌几乎接近于传销团队!

    最有狼性精神的团队,并不是那个成功的企业团队,而是草原上的狼群。可惜,草原上的狼群都成了濒危动物了,我们有些人还天天像学狼性!

    现在,刘斌想到的方法就是打着打造“狼性团队”的旗号,让刘威做一个销售部员工的激励机制:按月评比,销售业绩少的团队进行末位淘汰。每次评选结束,失败的销售团队就要自我淘汰一名组员。

    这么残酷的竞争法则,就是让弱的越弱,最终死亡;强的越强,最终成为成功者。

    这个机制,多么“狼性”啊!

    刘斌还可以堂而皇之地说是为公司着想,打造最强团队。没毛病啊老铁!

    等到了月底,业绩一比评,庄千里的团队就两个人做业绩,怎么也不可能比过他刘斌。业绩不行被淘汰了,谁都没办法挑毛病。

    这叫钝刀子杀人!

    刘斌的计策是一环接一环。

    要对付这个钝刀子杀人的方法,其实还有一个简单对策,那就是拉人抗

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